Mesurer deux fois, couper une fois
Des informations significatives méritent toujours d'être répétées, en particulier lorsque le travail futur dépend de la bonne information de toute l'équipe.
Cela peut couvrir la plus large gamme de travaux, des détails granulaires - mettre les gens à jour sur les spécificités - à la vision globale à long terme du projet.
Quelques exemples:
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Affichage de la construction de l'équipement à partir de composants individuels.
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Montrant clairement comment l'infrastructure doit être déployée, étape par étape.
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Présentation des différentes phases d'un projet de longue durée aux parties prenantes - montrant comment les partenaires externes interagiront avec le flux de travail global.
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Démontrer comment un projet aura un impact sur la communauté au sens large à différentes étapes du cycle de vie à long terme.
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Mettre en évidence différents aspects d'un projet d'aménagement, en tenant compte des préjugés et des intérêts uniques de différents groupes de parties prenantes, groupes de résidents, etc.
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Se concentrer sur les détails importants
Nous les avons tous vécus:
- Plans de projet sous-communiqués
- Une description vague où des détails spécifiques étaient nécessaires
- Rencontrer des objections inattendues 'après coup'
Lorsque vous analysez les causes du temps perdu et que vous êtes obligé de le mesurer et de le souscrire, le coût financier devient apparent. Celles-ci peuvent être aggravées par des coûts intangibles tels qu'une réduction du moral de l'équipe et un impact négatif sur la façon dont l'équipe est perçue par les groupes externes.
Le coût caché se reflète dans la réduction du moral de l'équipe.
Partager la vérité
Des aides visuelles bien conçues aident chacun à mieux apprécier la contribution de chacun à l'ensemble du projet.
Questions les bienvenues par e-mail à:
discovery [at] realworldinteractive.com
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